创业最难的是组建团队 压力来自心理层面
带三点水的男孩名字
当同样年纪的大学生们大部分仍然在做家教、发的兼职，或者在校园附近开店，抑或通过召集同学组成团队进行外卖配送时，大三学生史晓奇要比他们走得更远。史晓奇的名片背后写着他的主营业务：承接各类会展、婚庆、专题片的策划、摄影及制作，代理运营电商平台、为品牌商家提供互联网及移动互联网销售方案。史晓奇在这些繁杂的业务中忙碌并充实着。
大一下学期，史晓奇和他的小伙伴创建了自己的团队“E起创”。史晓奇说，他们的工作就是像业务员一样到处找商家合作，在校园内通过做活动、做展台、发等方式为商家进行推广营销。史晓奇坦言：“这种方式效率很低，没赚什么钱。”
在创业最迷茫的时候，史晓奇带着自己的“E起创”，通过三轮面试进入了学校的“创业经理人班”。每周3-4节的课程持续一年，老师为学生讲授经营方法、风险规避、营销工具的使用等实用性课程，同时通过解惑的方式反转课堂，解决学生创业过程中遇到的实际问题。这都让史晓奇受益匪浅。
之后，史晓奇的4人团队与一家网站合作，为这家本土团购网站进行客户接洽。4人团队一个月的业务量达到了网站市场部10个人的份额，直接导致网站解散了市场部，并把他们的工作外包给史晓奇。这份工作不仅为团队带来了盈利，而且为史晓奇之后的创业带来更多人脉和商业资源。
史晓奇现在所带领的技术团队就是那时候认识的。这家传媒公司前些天刚刚拍摄完成的某宣传片为团队带来了10几万的收入。
互联网带来的机遇更让史晓奇颇有“海阔凭鱼跃”之感。史晓奇代理了某运动品牌在京东和1号店的所有经营业务，每月从销售量中收取分成。同时团队为多家实体店做微营销。史晓奇全程参与的一个蛋糕店号，从页面颜色、图标功能、订购流程以及店内宣传各方面尽量满足用户线多个粉丝。
现在史晓奇正忙着开他的网上商城。这家曾经经营了半年，因创始人的毕业和渠道商的离开而叫停的项目，马上将迎来“第二春”。“我们商城的用户是在校师生，即将上线的是三家烘培品牌，以后会拓展业务，趋向3C售后等。”此外，史晓奇的小伙伴也已经与各家快递商进行接洽，建立校园内的快递统一收发点。未来，史晓奇希望打造出一个校园嘿客模式。“我们更懂学生用户的习惯和需求，能够获得比顺丰更多、更精准的流量。”史晓奇对这一模式非常看好，目前已经有投资商开始介入该项目。
采访当日，史晓奇匆匆赶到办公地点，他说：“刚刚把之后要处理的事情弄完，有点晚了，不过咱们能多聊一会儿了。”史晓奇嘿嘿一笑。凌晨2点睡觉，8点起床，10点开始工作，是他的正常作息。面对记者询问创业是否辛苦时，史晓奇笑了笑：“机体的累是肯定的，但是头儿绝对没问题。”他记不清每天工作的时间，睡觉都是碎片化的，“能趴着歇一会就行。”
“做麦粒网的业务时，我们都是骑着自行车到处跑，40度的高温也不怕。书包里放着三身衣服，湿透了就换。”史晓奇回忆大一暑假创业的经历，只提到一个有些悲情的细节。本来财务规划一向很好的他，在工资迟付的情况下捉襟见肘。有一天他坐在马边就着矿泉水啃面包，一辆大车开过来，把他弄得一脸灰，面包也没法吃了。那一瞬，他哭了。“当时就想，我苦哈哈地面对着前途未卜的事业值吗，真的陷入了怀疑。”很快，公司为他结算了6000元的工资，史晓奇第一时间换了辆电动车，设备升级了，苦也忘了。那一年，他19岁。
另外一次身心俱疲的经历发生在接手电商代运营业务时。“我们第一个月的业务量只有49元。”那段时间，史晓奇铺着凉席睡在办公室的地板上，每天想着模式、流程、营业额。“带着10几个人，要给他们开工资，又不能跟家里要钱，真是承受了太多太多。”一个月后，史晓奇基本掌握了电商的运营，第二个月的业务量达到了5万元。
史晓奇说：“资金、资源对所有人都一样是问题，所以就不是问题。最难的是组建团队。”史晓奇和自己搭档最久的合伙人意外相识，虽然曾因商业模式上的分歧而短暂“分手”，但最终殊途同归。“对我来说，选合伙人关键看感觉，有一种神奇的。”
史晓奇所学的通信专业的第一节专业课讲：BB机的原理，这节课让他印象深刻。同时，毕业于省重点高中的他，周围的同学上名校者无数，高考的失利让他很不甘心，他必须为自己在学历之外另辟蹊径。大一时，他以自己“长得着急”的优势，冒充大四毕业生应聘了40多家企业。其中只有很少几家知道他的学校校名，而更多的人会问，“那是个专科吗？”
史晓奇的父亲在生意场上“三起三落”，执著选择第四次创业的父亲让他感触良多。虽然父亲并没有向他传授多少生意之道，但传承给他的那份坚韧无疑最为宝贵。史晓奇的母亲是名教师，她了解孩子的个性，从未给他规划走体制内的道。母亲对他早恋的“不反对”也让他心存感激。如今他和相恋5年的女友感情稳定，异地恋给了彼此更多空间，让史晓奇能够心投入到创业中。“未来我们会一起去深圳，她和我一起会很幸福。”
深圳，是史晓奇心目中的创业圣地。“身价几十亿的老总都会看我的演，觉得好就马上进入下一步接洽，那感觉太棒了。”而在，很多传统行业的老板爱“讲排场”，根本不会直接接触他们这些“愣小子”，即使听过了项目的具体内容，也会问“这靠谱吗？”人史晓奇带领一个人员由外地人组成的团队在创业。他说：“说一就只做一，这种单一的思维模式很不适用创业工作。”
对于未来的愿景，史晓奇说他有自己的规划，但是并不想说出来。“我不喜欢把什么都当口号似的喊出来。想做的事情，默默去做，也许结果会更好。”
史晓奇给记者的第一印象是，他很忙。接受采访的前天晚上他从深圳出差回来，第二天便向他代运营的客户汇报工作进度，听取客户反馈从而改进方案。记者问他平常与女朋友打电话多吗，他答到“没时间”。与徜徉在大学图书馆、操场，或者与女朋友花前月下的同龄人相比，史晓奇显然要忙碌许多。史晓奇说，他团队带出来的几个人现在没毕业都能找到月薪5000元以上的工作。对他而言，忙碌的代价很大，同时也收获颇丰。“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代。”当学历的敲门砖作用被用尽时，能力的优势在长远的未来更有价值。