如何高效的制作一份运营方案——第四章：目标制定
关于如何高效的制作一份运营方案，我们前面已经讲到了认清自身和竞品分析，接下来我们在制定具体的策略前，我们必须要深刻的制定出我们的运营目标。
我们在制定一个产品的运营目标前，首先得知道我们产品目前所处的阶段是什么，也就是我们的产品生命周期，不同的周期阶段涉及到运营目标是有天壤之别的。我们在运营初期可以以拉新为主，于是我们可以指定初期运营方案，规划运营渠道。可是在产品稳定成熟期了，我们就可能围绕着品牌建设及品牌合作等方面来进行运营的侧重了。所以在制定运营目标前，我们先得熟知什么叫生命周期。
为了稍稍区别于一般产品生命周期包含的“引进”“成长”“成熟”“衰退”四个阶段，我这里把互联网产品的生命周期分为以下四个阶段，如图所示：
在这个阶段，产品需要迅速从理论变成实际，从用户痛点需求和商业目标出发，迅速将产品上线并测试，然后寻求种子用户进行快速验证。
在这个阶段，用户对产品还不了解，产品也是处于探索当中，市场前景并不明朗，因此我们一般考虑的是“我们的产品是否能够解决用户的痛点”以及“我们产品的用户体验到底如何”等问题。
在成长阶段，产品已经渡过了种子用户期，并且也获得了种子用户的认可，那么这时候就需要通过营销手段迅速提升产品的流量（销量）和品牌知名度！
那么我们一般考虑的是“我们应该如何运营产品才能快速提升流量和品牌知名度”以及“我们在获取流量之后应该如何或者如何变现”等问题。
在成熟阶段，产品已经趋于稳定，很难再有突破性的增长，那么这时候主要就是做好用户的工作，通过运营手段活跃并留存老用户，同时保持新用户的稳定增长！
在这个阶段，市场趋向饱和，用户趋于稳定，我们一般考虑的是“我们应该如何活跃我们的老用户和尽最大能力保持新用户的稳定增长”以及“如何稳定的将用户变现从而实现盈利”等问题。
在衰落阶段，产品正在走下坡，已经逐渐失去了竞争力，产品的销量和利润持续下降，不能适应市场的需求；更好的竞品也已经出现，自身的用户流失率也在不断提升。
我们一般考虑的是“我们应该如何触达那些流失的用户并将他们拉回来”以及“我们有没有机会创新或者项目能不能转型”等问题。
那么，对于企业来说，在知道自己产品所处的生命周期阶段之后，到底应该怎么做，才能更加有效地制定出合理的产品迭代和运营策略呢？
古话说得好：目的决定一切！我们围绕产品生命周期所采取的一切有利于产品的行动都是围绕产品的目标而开展的。
产品生命周期的每个阶段都是有其目标的，我们要想制定出针对各个阶段最有效的策略，那么就要清晰认识到这个阶段的目的或者目标是什么。只有从目的出发，我们才能知道我们要做什么！
对于这个阶段的产品来说，最主要的目标就是：找到用户痛点，做好功能分析，迅速上线验证，种子用户认可。
④获取种子用户，并做好意见反馈，做好数据分析，不断改进和提升产品体验，以获得种子用户的认可。
②加强运营团队建设。主要围绕运营展开工作，一方面做好拉新，促活和留存工作；另一方面搞好品牌建设；
④做好数据分析。用户方面要重点关注用户留存率，DAU（日活跃用户数量），MAU（月活跃用户数量），以及付费用户数据和ARPU（每用户平均收入）等数据；推广方面要重点关注推广渠道数据，根据数据优化渠道组合；品牌方面要重点关注百度指数等等数据；产品方面要重点关注页面访问数据，跳转数据，访问时长，用户使用径等等方面；关于数据方面要关注的指标；
⑥采取各种激励手段将流量为用户，将用户为付费用户，在这里需要精准的选择好付费用户对象，有时候并不一定所有的用户都是产品的付费目标。
对于这个阶段的产品来说，最主要的目标就是：活跃并维系好老用户，同时保持新用户增长，继续稳定地实现创收盈利。
对于这个阶段的产品来说，最主要的目标就是：尽力做好用户回流工作，同时更新产品线，寻求创新和转型，以求解决用户新的痛点，从而继续占领市场。
③关注竞品的动态，做好竞品分析，借鉴竞品模式，提升产品竞争力，以求从竞品手中抢夺用户，或者不被抢走用户；
④进行市场调研（包括竞品分析），寻求新的项目机会，或者更新产品线，想办法满足用户日益增长的新需求的目的。
每个阶段都有对应的目标，并且这些目标最终都应当服务于产品生命周期的整体目标，这个整体目标就是：延长产品最大盈利的周期，提升产品的寿命，减缓衰退进程。
我们应该明确产品生命周期所处的阶段，并且利用产品的生命周期去有效的指导我们去开展产品方面的工作，以求最大程度地实现产品的商业目标和用户目标！
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