氢媒工场专访36氪冯大刚：要让记者享受金融行业的待遇
梦见牙齿松动本文系氢媒工场对36氪公司总裁冯大刚的专访，36氪经氢媒工场授权发布。 称得上是“老牌”新的36氪最近焕发出了新的生
称得上是“老牌”新的36氪最近焕发出了新的生命力，在经过一系列核心人员引进、架构调整之后，其业务终于开始回归主航道。
短短几个月时间，36氪新成立的深度报道组中推出了一系列深度策划。包括《创业者们的2016“寒冬大逃杀”》、《看不懂的百度投资，与它失去的一个时代》等报道收获了极大的阅读流量和影响力，在今日头条第三期“金字节”中，36氪获特稿占比高达三分之二，而与其较量的是在原创力享有声誉的《财经》、《GQ智族》、《人物》等传统。
这在36氪历史中可能算得上是第一次。对比起目前虎嗅、钛这样同是科技领域的垂直，36氪可以说是最接近投资、创业、金融领域的一家。
36氪的投资方包括蚂蚁金服、华泰瑞麟、经纬中国等，有报道称，36氪的估值已经达到了35亿元。
经过5年的发展，36氪可以说在金融、创业、投资等领域中兜兜转转，按照36氪业务总裁冯大刚的线氪将要成为以为旗舰产品的综合服务集团。
今年7月，36氪宣布将创业业务从公司分拆，运营，并从创业公司报道向中、后期创业公司乃至大公司报道延伸。
今年10月，36氪App客户端也全面改版，新版产品将不再提供股权投资、创投服务等功能，而聚焦于业务，而其Slogo也改成“让一部分人先看到未来”。36氪称，希望打造一个移动互联网时代的综合性资讯平台，帮助用户更好地把握趋势，并且真正体现新闻的价值。
而在人才方面，36氪更是不遗余力地引进大牌。先是在36氪分拆业务运营之后，前经纬著名投资人冯大刚加盟担任总裁，随后引进了原《第一财经周刊》总编李洋、《第一财经周刊》原主笔杨轩。
冯大刚此前是《第一财经周刊》联合创始人，后转型成为投资人，现在又以总裁身份重新执掌一个新。在他看来，之所以选择在此时重回行业，很大程度上是因为，他相信现在到了重新发现价值的时候。
冯大刚认为，过去六年，36氪成功实践了从信息到服务的初步转型，在这条上36氪比任何中国公司都做得更好。而接下来，36氪要成为一家103年的公司，前三年成为最好的内容生产和组织者，后面100年，成为中国最好的商业集团和最好的一级市场服务提供者。
氢媒工场：从一名的管理者，再转型为投资经理，然后又回到的一把手，你觉得都发生了哪些改变？
冯大刚：从的历史脉络来看，80年代的时候，市场化发端，当时家电是最早创收的行业，但却没有报道，后来出现了第一批民营，比如像《中国家电报》这样的，而往后第一批的总编辑、成熟的人都是家电记者。
后来通讯行业到了顶峰，因此出现了《中国电子报》、《通讯世界》等。而在90年代，随着新兴行业和公司到来，诞生了《经济观察报》、《每日经济新闻》、《第一财经日报》、《21世纪经济报道》这几家最好的财经。
传统到了2008年进入，但随着网媒的冲击，2009年传统的广告收入下降了40%。但对影响最大的还是现在的微博微信。如果说当时四大门户是传统内容的小偷，那么现在的微博微信则是，它们直接抢走了的形态。
现在的形态寄托于平台，商业模式也寄托于平台，因此就是被阉割的状态，过得好不好需要看平台流量，政策分红。这是不可能诞生一个伟大的，就像在淘宝里面开店一样，没有寄托于淘宝的店铺会真正形成规模。
一个可以赚个一两亿，但今天要从微信分到两个亿确实很难。所以，一个必须要有的产品形态，这是为什么36氪要做APP的原因。
氢媒工场：36氪可以说是和虎嗅、钛等同期诞生的新，而在过去一段时间，界面、澎湃等新也相继涌现，36氪为什么选择在这个时候重新分拆业务？
冯大刚：之前出现了一堆不是那么专业的竞争对手。但36氪跟他们不一样，我们要做一个以为旗舰，综合服务集团，同时还有氪空间，投融资服务等业务。过去五年，36氪成功实践了从信息到服务的初步转型，在这条上36氪比任何中国公司都做得更好。
氢媒工场：36氪准备重金打造高质量内容，许多现在并不愿意做这件事，你怎么看待这样的投入产出比？
冯大刚：现在整个行业都缺乏深度内容，优质内容的价值不言而喻。提升内容质量可以让36氪把核心人群抓得更紧，并把覆盖的受众人群适当扩大，而在一个垂直的领域做高质量内容，变现和转换的效率也是相对较高的。
冯大刚：正午是朝着百年的愿景去做，但是在快速变化的新领域，他们覆盖范围太广，也不够垂直，因此整体的变现效率就会不够。
冯大刚：的传统商业模式无非就是广告和活动，但现在这么多的民营，除了CCTV之外，靠这种商业模式几乎赚不了什么钱，无论四大门户，五大财经都是如此。
我们会发现一个人去了基金公司之后收入就会大幅提高，这不是因为这个人智商提高了，而是金融行业的势能比势能高，所以能不能做金融的东西，这才是最有意思的事情，而36氪在这方面是最靠前的。
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