新零售入局VS传统百货升级 哪种模式最终会胜出？
正式收购万达百货有限公司(以下简称“万达百货”)下属全部37家百货门店，构建线上线下全场景百货零售业态。至此，目前中国的百货业已涌入三股。一边是传统百货行业在摸索中突围，升级；另一边是阿里、腾讯等互联网大佬频频砸钱收购了大批实体零售；现在加上苏宁这种源于线下，长于互联网的企业也来攻城略地了。最终哪种模式胜出还不得而知，但它们的竞技赛跑，必将推动全社会的商业升级。
对于苏宁，这次并购是2019年全场景零售布局的重要落子，而对于万达，甩掉了盈利能力不强的百货业态，轻装前进。
在万达商业地产发展初期，万达百货是支持万达广场迅猛扩张的重要支柱，它可以迅速填充万达广场的租赁楼面，吸引人气，但万达百货盈利能力问题日益凸显。财据显示，2011年起，万达百货增速大幅放缓，2013年首现亏损。2015年，万达一年关闭56家万达百货曾引起业界哗然。
这种情况下接手万达百货，苏宁打的是什么算盘？苏宁易购董事长张近东认为，互联网时代下，店面不再是商品销售的唯一场所，而是为不同场景下的流量入口，是消费者生活方式、行为方式自然衍生的场景流量，也是最稳定、最有价值的流量。因此，这次并购也被他称为2019年全场景零售布局的重要落子。
近几年，在互联网电商的冲击下，百货业整体日子都不好过。但仍有不少传统百货行业在摸索中突围，升级。
与到处烧钱“跑马圈地”做法不同的是，传统零售企业每一步都非常慎重。在广东商业板块中，广百集团算是最为主动求变，扩张步伐最为进击的了。2018年最重磅的消息是宣布收购友谊集团，此外也只开了清远店、金沙洲广百广场、阳江店、广百折扣店荔湾店这4店。
去年双11，广百一方面发挥实体店的优势，5店联手举办购物狂欢嘉年华，聚拢了大量的人气。另一方面，又比价线上各大平台，推出了同款同价等活动。仅9日一天，其5店销售就破两亿元。
第三种模式，是互联网化的百货商场。是阿里、腾讯等互联网大佬通过资本收购大批实体零售，把线上的数字化、智能化经验赋能到线下。
当中最具代表性的当属银泰百货。去年双11，银泰百货的成交额实现超37%的增长，有力击碎了行业对百货业态凋零的恐慌。截至2019年1月16日，银泰百货在全国8省34城拥有63店；活跃数字化会员突破450万，付费会员过百万；在2018年，有21个美妆大牌在武林银泰的销售额都是本品牌的全国第一。
电子商务研究专家曹磊就认为，无论是阿里的“新零售”，还是苏宁的“智慧零售”，本质都是通过运用移动互联网、大数据、物联网等科技手段，基于线上+线下+物流数据打通，实现线上线下深层次融合。进而在供应端重塑业态、提高效率、降低成本，在需求端实现“比你懂你”“随处随想”“所见即得”的体验升级。在他看来，这预示着“第四次零售”的到来。
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