潮牌大帝”香港IT的江湖故事！（下）║冷眼看市场
300个国际设计师品牌和十个主要原创品牌，一年能做到80亿的营收，的确不是一般企业能做得到的。
近十年来，世界服装界，五十亿到百亿量级之间的服装品牌，几乎都绕不开持续发展与库存；业绩下降与亏损的经营漩涡，奇特的是I.T“绕”开了。
在研究国内品牌周期内成长规律时（一般看5年数据），最显著的特征一定是库存增长远远大于营收增长！
2012财年，I.T的营收57.4亿；2017财年，I.T的营收80亿，5年增长39.3%，但是，2012财年的库存为12.3亿，2017财年的库存为15.3亿，5年增长24%，库存增长小于营收增长。
这里特别要说明的是，I.T库存增长主要发生在2017财年（同比增长10%），如果剔除掉17财年，在I.T集团整体业务调整的5年（12年到16年），公司营收增长31%，但是库存增长仅13%。
虽然这五年I.T的净利润下降了57%（截止到2016财年；到2017财年净利润相对2012年则下降34%），但前提是总业绩增长了近40%，且毛利率几乎没变，库存仅增长了13%！
①香港市场营收下跌6.3%至32.4亿。可比店销售下降-4.2%（上一个财年同比店下降-2.0%）。
下降幅度在进一步扩大，说明香港零售市场的下降行情没有出现所谓的转机，对每一个参与其中的企业而言，需要思考的如何求变与突破。
②中国市场营收上升16%至34.6亿港元。可比店销售增长7.1% （上一财年同比店上升3.9%）。
I.T旗下的品牌很早就进入中国一线市场，深耕多年后，终于在2017年财年，在中国市场的销售超越了大本营香港。这对I.T集团而言，具有里程碑式的意义。
中国市场规模，无论是空间还是机会都会远超香港市场，深耕多年使得I.T更了解中国市场。
当下，I.T集团已经把对中国市场的策略从以一线市场为主调整到以二、三线市场为主。这充分说明，I.T集团已经很了解中国内地市场了。
毫无疑问，香港与中国，包括日本市场都将是I.T集团的主力经营市场，尤其是对中国市场的深耕，必将为I.T集团的未来发展开辟新的高速赛道。
2017年上半年，I.T集团宣布，将投资4.3亿在江苏昆山建设一座现代化大型物流中心，作为公司中国战略的发展基石。
中国市场虽然很大，但是从时尚度而言，无论如何也是比不上香港的，毕竟I.T在香港一个城市就能做到30多亿的营收，这绝对是一个天文数字，也是I.T的之处。要知道，就大众化定位的品牌而言，这个数据有可能会超过所有同等定位的公司。
在中国市场，I.T还是以其自创的几个核心品牌和代理的几个国际大牌旗下的二线品牌为主，像在中国市场有三分之一的店铺是以izzue品牌为主（或者涵盖b+ab）。
不过，随着中国主流城市（一、二线城市为主）经济发展，潮流青年的基数肯定会越来越多，无论如何，只要I.T的战略发展重心放在了中国，就一点也不用担心，因为，I.T手里还有300多个有国际背景的设计师个性化品牌，实在不敢想象，一旦这些品牌都走到中国市场，对中国本土潮品牌市场的发展是祸是福？