中国崛起必然以摧毁亚洲四小龙支柱产业为代价（篇
1987年，在多个部门和社会的强烈反对下，积体电制造股份有限公司成立，56岁的张仲谋任总裁。
彼时70岁的“经营之神”、台塑集团创始人王永庆，在的劝（qiang）说（po）下购买了一些台积电股份，但他在能够卖出的时候很快就把它们卖掉了。8年后，在半导体成为一个赚钱的产业后，78岁的王永庆不得不斥资约6亿美元建立自己的高科技公司。
如今，半导体已成为经济支柱，“三十而立”的台积电更是成了支柱上的明珠、“镇岛之宝”：2016财年，台积电营收（人民币）为2087亿元，净利润736亿元；今年3月，其市值更是突破万亿人民币，占据股市总市值的20% 对比三星集团市值占据韩国股市总市值的30%，便可知其在的地位。
但是，作为“线;之光”，台积电不仅在岛内遭到“限电危机”和“环团”两大；岛外还有在半导体产业的雄心，以及雄心背后的强大资金实力。壮年创业、几乎凭借一己之力把台积电带到世界前列、但已经86岁的张忠谋，能否抵御来自的挑战？
在韩国不惜一切代价发展工业技术激发下，“经济部长”孙运璇仿效韩国的“科技研究院”，于1973年在新竹县竹东镇设立“工业技术研究院”。这是一个带有色彩的民间研究机构，也是科技业发展的。
建立工研院的提议，一开始是被“”否决的；孙运璇视为核心产业、并意欲大力发展的半导体，也遭到多个部门和社会的强烈反对。反对声音认为：1、项目投资太大；2、质疑发展半导体的能力 “和英国都试过并失败了，我们怎么能够成功？”
虽然一开始被否决掉，但经过孙运璇等人顽强的游说，工研院终获蒋经国支持，并于1973年通过。孙运璇为了这个新生机构，把工研院置于“经济部”之下，并以四亿新台币的资金创设了集成电项目。
工研院成立之后，孙运璇和“财政部长”李国鼎一道积极招募人才。正是后者，招募到了通用仪器的CEO和前仪器芯片产品部部长张仲谋领导工研院，担任与民营企业合资的联华电子公司董事长。
除了招募人才，李国鼎还为解决台积电的资金发挥了关键作用。他先是开发基金投资一亿美元到这家合资公司，然后同时邀请飞利浦公司投资27.5%的股份，岛内公司投资24.2%股份，投资48.3%股份。
从1973年成立直到80年代末，工研院所有长期项目都是、而不是民营部门发起的。由于民营部门毫无兴趣、民间投资空缺，就顶上了企业家这个角色，半导体项目的命运取决于关键官员的努力。
尽管整个产业发展由操办，但由于担心公有企业的低效，无意自己去经营；它又想向所有人这个产业，所以也不想把半导体产业全部交给民营大企业 基于以上，有意鼓励个人和小企业投资，重点招募海外留学或者工作过的年轻人回来，认为这样可以最大限度发挥比较优势。因为年轻的企业家熟知最前沿技术，而且他们中的许多人与美国公司有联系。
在半导体产业被证明有利可图和具备良好发展前景之前，民企对其一直缺乏兴趣。“经济部”反复劝说依然失败，最后只得运用自己的“影响力”让民营大企业认股。所以“经营之神”王永庆虽然认购了一些台积电股份，但“在能够卖出的时候很快就把它们卖掉了”。
在战线年被出联合国、以及随后而来的一系列“外交”后，在国际上“孤立无援”，这种孤立到了在岛内的权威。
在经济战线，第二次石油危机严重削弱了的竞争力。受冲击最大的就是当时最大的支柱产业石化产业，的石化产业受到来自价格更低廉的美国产品的激烈竞争。结果产品库存急剧增加，许多工厂不得不减产，有些企业甚至停产。
此外，由于其他低工资国家和地区成为劳动密集型的出口地，工资水平不断上涨，使得其逐渐失去了在劳工成本上的比较优势。70年代后期，不断恶化的与经济形势，也导致岛内投资的停滞。
之前源自外部的“性”美国的军事支持和外交承认，随着中美建交而碎裂所以这种“性”就从外部转向内部。加之当时正在从蒋介石向蒋经国转移，后者需要扩大的社会基础，并化他作为新领导人的地位。
两者共振作用之下，蒋经国开始吸收本地年轻精英进入和的高层在此之前，本地人是被排除在核心之外的；并了“化”这个潘多拉魔盒。
蒋经国不理会内部反对，把年轻的籍认识提拔到重要岗位，增加“内阁”中籍人士数量，并任命一位人为省长。他亲自挑选的、出生于新北市三芝乡的，作为第一位籍的领导人，则进一步推进了“化”进程……
蒋经国也在努力改变自己的形象，试图通过“化”转变成一位平民；在1987年甚至宣布：“在生活了近40年后，我也是个人。”
自“化”之后，就像着了魔一般陷入“蓝绿”、愈发无暇顾及经济；“绿”党把“化”一走到瞎，极善于制造和操控议题，。但再也没有像孙运璇和李国鼎这样远瞩、能够顶住压力，抓住半导体产业风口的技术官僚。
面对来自的挑战，张忠谋显然有着充分的自信。他在2015年底直言台积电不怕“红色供应链”：就算“红色供应链”崛起，要取代台积电当下全球晶圆代工龙头的地位，“至少也要十年以后”。
但把这个时间向前推27年，至1988年 这是台积电成立的第二年，也是其发生转机的一年。英特尔CEO在这一年换成了安德鲁格鲁夫，他和张忠谋私交甚好，并受邀到参观台积电。
此时台积电的工厂只有3微米和2.5微米两种生产工艺，年产能不到7000片六英寸晶圆，良品率也不高，整个公司以亏损状态运行 事实上，格鲁夫在参观完台积电工厂后发现，其晶圆生产工艺比当时英特尔落后两代半，而且产品有诸多缺陷。
张忠谋抓住了这个机会，并带领团队完成了这部分要求苛刻的订单。英特尔的订单作为一种高品质“认证”，让台积电的口碑在半导体圈扩散开来，并迎来越来越多订单。
拥有英特尔、英伟达这两个大客户的认可， 台积电随着半导体产业的发展而日渐壮大，并终成气候：更多的大订单、更多的营收，被张忠谋为更多的产能和新技术研发，形成滚雪球式发展……至今年3月，台积电市值甚至超过英特尔，成为半导体第一股。
台积电由于张忠谋在美国积累的业内关系，第二年就拿到了英特尔的订单，所以发展相较三星要顺遂得多，并没有式反周期投资的三星式悲壮。
所以同理《摧毁亚洲四小龙支柱产业之韩国篇：在半导体领域 中国人将用三星模式击垮韩国》，用三星模式一样可以对付台积电。而且出于各方面考虑，更加渴求击溃台积电和的半导体产业，这不单单是产业升级需要。
半导体产业链可以大致分为前端设计（design），后端制造（mfg)，封装测试(package)。目前只在后端制造领域对保持，前端设计和封装测试都已被追上这距离真正发力半导体、并成立千亿基金，才3年。
虽然前注定坎坷，但我们有理由相信，政策 + 资金 + 挖人才 + 三星模式 …… = 击垮半导体产业。
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