张驰六西格玛咨询公司四大优势行业（汽车、能源、IT、流程性
提起六西格玛管理相信很多人都不陌生，在现代管理中，六西格玛作为确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，像一匹黑马一样驰骋在质量管理哲学的前列。但是，近些年来，质疑六西格玛作用的声音在各行各业层出不穷，甚至很多人认为，六西格玛工具太复杂、太抽象、玩统计游戏，实用价值不大。在这种种逆向风波中，张驰咨询努力克服层层困难，依旧在自己的这份事业和初衷。
张驰咨询作为国内首家专业精益六西格玛管理咨询、六西格玛设计咨询、六西格玛培训及资格认证机构。
专业从事精益六西格玛项目咨询18年来，张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、电力、烟草、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别；咨询客户超过800余家，培养黑带超过5000人，绿带超过10500人，实施黑带项目超过3000个，绿带项目超过8000个，六西格玛设计项目超过700个。累计为客户取得财务节约超过600亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。 并且在汽车、能源、IT互联网、流程性行业等4大优势行业显著，为四大优势行业内多家知名企业提供六西格玛设计、咨询和培训服务，并且都取得了很好的结果。
事实上，我国的大多数企业运作在3—3.5个西格玛的水平，这意味着每百万个机会中已经产生10000至66800个缺陷，对应合格率为93.3％—96％。从企业内部的效率与成本来看，所有的不良品要么成为废品，要么需要返工或在客户现场维修、调换，这些都是企业的成本。
美国的统计资料表明，一个3西格玛的公司直接与质量问题有关的成本占其销售收入的15％—30％！而从另一方面看，一个六西格玛水平的公司仅需耗费年销售额的1.5％来矫正失误。所以提高公司的综合质量水平对于公司的盈利性有直接的好处。当然，最为重要的是高质量、稳定的业务流程是提高客户满意度的根本要素。
究其起源，六西格玛是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具，继而与全球化、产品服务和电子商务等战略齐头并进，成为全世界追求管理卓越性企业最为重要的战略举措。六西格玛的一大特点就是满足顾客需求，我们所谓的质量最终就是面向顾客，准确把握顾客需求是企业的关键。它是取得企业核心竞争力的一项关键战略，根据统计数据显示，全球500强企业当中有50％以上的公司都推行六西格玛，可见其重要性和覆盖率。
看其原理，六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法，通过消除变异和缺陷来实现零差错率。六西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。
综上，质疑六西格玛作用的声音，张驰咨询自始至终都相信六西格玛的作用和生命力，尤其是在中国这片土地上，改善流程、提高效率、优化技术等对于一个企业和公司的发展来说，更是势在必行。尤其是对于机构冗杂、员工众多、生产效率低下、提升空间有限的企业和公司来说，六西格玛管理就像一根救命稻草，可以在关键时刻派上用场。而张驰咨询就是具备六西格玛咨询、设计和培训指导经验的行业者，尤其是在汽车、能源、IT互联网行业、流程性行业。
汽车整车客户：吉利汽车、长安汽车、比亚迪汽车、五菱汽车、宇通客车、陕汽重卡、江铃汽车、陕汽宝华、北汽福田、武汉铁局荆门桥工段、机械、承泰专用车、成都航天万欣科技、江淮汽车、柳工机械等；
汽车配件零部件客户：汉德车桥、天海同步器、星锐齿轮、中鼎减震、襄阳轴承、株洲齿轮、福达齿轮、金麒麟、洛阳一拖、飞龙刹车片、金鼎铸造、三环锻造、苏世博减震、陕汽通力、恒跃锻造、万欣科技、德仕部件、中鼎橡塑、福耀玻璃、南玻集团、航盛电子、信华精机、雄滔电源、信利半导体、宝明精工、冀雅电子、东风本田发动机。
在张驰咨询的专家团队指导下，顺利的开展了六西格玛管理整体咨询改善，最后均取得了显著的效果，并与客户建立了长期合作伙伴关系。（张驰咨询服务过的汽车整车行业和汽配行业详细客户图谱见图）
在能源行业，迄今为止，张驰咨询已经为 能源电池、 煤炭 、 电力、 风电、 太阳能 、 核能行业、 提供了六西格玛管理咨询和培训服务，并且获得了企业高管和参加培训人员的一致好评。
能源电池行业：亿纬锂能、豪鹏电池、比克电池、力可兴电池、比亚迪、雄滔电池、德赛电池、TCL电池、超霸电池、瑟福能源、新太行锂电；
在IT互联网行业，腾讯、阿里巴巴、亚马逊、小米科技、滴滴、HP等我们熟知的互联网大公司都在实施六西格玛管理，并且值得一提的是，这些公司都是与张驰咨询合作开展的六西格玛管理工作，因为，张驰咨询早就意识到在大数据时代，六西格玛管理必须与时俱进，其在业界独创“战略6SIGMA”、“云6SIGMA”与“快速6SIGMA”三类精益六西格玛新模式，是对六西格玛理论的重大创新和发展。对于走在科技尖端的IT互联网公司来说，吸引力自然巨大。（张驰咨询服务过的IT互联网行业详细客户图谱见图四）
TI硬件行业客户：华为供应链、台达电子、FOXCONN、信利半导体、宝明精工、晶华显示器、冀雅电子、金升阳科技、大富科技、核达中远通、泰艺电子、海光电子、航天光电、深爱半导体、宝威电源、宇龙计算机、一舟集团；
除了上述案例之外，张驰咨询在流程性行业还与多家公司进行过合作，效果都是十分理想。虽然，六西格玛并不像有些人口中那么神乎其神，但是，作为世界顶尖级的质量管理学实施项目，六西格玛确实是有其独到和精益之处，尤其是在流程性行业的开展和实施都具有借鉴意义。
食品医药行业：华大、浦城正大、伊利牛奶、红牛维生素（广州）公司、制药、汉典制药、云南白药、广州倍绣、昆明积大制药、湛江卷烟厂、郴州卷烟厂、芜湖卷烟厂、蚌埠卷烟厂、龙岩卷烟厂、宝鸡烟草专卖局、咸阳烟草专卖局、红塔集团、广州麦芽集团、烟台新时代、上海海尼药业；
时代在发展，服务在创新，与时俱进的张驰咨询也在努力创造自己的未来，总结所有服务案例，迄今为止，张驰咨询已经为客户带来平均28倍，最高160倍的骄人投资回报。并与所有客户建立了长期合作伙伴关系，在业界享有崇高声誉。
不是所有的蜚语都可以将你打败，只要你够强大，不是所有的尝试都会失败，只要你够，相信只要你敢于尝试，相信只要你勇于，张驰咨询定能够协六西格玛管理助您及您的企业一条无畏的大道！
1．要有一定的工程背景，就是要求对企业的现有技术和工程状况，经验相对比较丰富，相应业务流程要清楚。2．协调沟通能力要强，在遇到跨部门的问题时，能够良好沟通、协调解决。3．团队领导能力要强，能够驱动团队的力量来解决问题。4．培训能力要强，能将所学的东西在消化、吸收后，对团队内其他进行培训和工作指导。5．计算机操作技能要强，能应用计算机软件，也能指导团队其他。6．思维敏捷、灵活，能及时洞察和协调处理问题。从以上能力要求可以看出，黑带、绿带种子培养的是技术与管理结合的复合型人才。
选好合适的项目，选好合适的人之后，就需要建立强有力的团队。精益六西格玛管理特点强调发挥团队力量。古训说的好，“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。
中国企业受传统文化和思想的影响，企业员工自发提出问题、主动解决问题的习惯有待培养。大多数企业都是领导提出要求或发出指令，下属根据要求来执行和实现问题的解决和目标实现。因而在选项之初，感觉问题很多又说不清楚，不能尽快选择出合适的项目。这就要求通常选项时多采用混合模式来还选项项目，最终再优选。
黑带、绿带种子的选取，在很多外资企业，大多都是由专职黑带来运作精益六西格玛项目。但在中国企业受传统管理模式和工作岗位设置等局限，不可能马上就设置专职黑带岗位。就需要从中国企业实际出发，在导入初期可使黑带、绿带与原岗位工作兼顾，我们称之为兼职黑、绿带。当项目推行2-3期后，企业根据实际情况可设置专职黑带岗位，使推行工作更具成效。
在中国企业各有各的文化特点，有的企业注重质量第一，有的企业注重技术第一，最终导致精益六西格玛团队人员组成要么是质量主导型、要么是技术主导型。团队构员的角色不能偏废，要基于所解决的问题全面考虑。
▷ 如果你是身处经营困境图谋变革的企业，六西格玛的实施或许不能最终你的企业，但一定可以让你的企业成为行业中较后倒下的那家；
▷ 如果你的企业身处恶劣的竞争，希望在竞争中胜出，那么实施六西格玛或许不能你在竞争中胜出，但一定可以帮你获得相对竞争优势。
◆张驰六西格玛咨询目标18年来，张驰咨询团队始终以借助六西格玛管理创新方法为企业解决经营难题和培养管理创新专家为终极目标。并为此目标殚精竭虑，持续努力，不改初心。
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