融资5千万 他5天评测一款家电数码新品 指导300万用户选购 已测500产品
此前，智居在2015年5月完成500万元轮融资，估值1500万元，投资方是云鼎资本。
梅晓春在家电院工作16年，长期从事家电专业业务。去年，他成立一家以家电、3C数码评测为主的垂直科技“智居”，内容包含产品介绍、评测报告以及评测视频等。
暖气呼呼地吹着，梅晓春面色红润。聊到兴奋处，他脱下外套，并向服务员要来一支笔和几张餐巾纸。不一会，一个思维导图呈现在纸上，梅向眼前的投资人阐释他对智能家电发展趋势的预测。
他的预测源于工作经验的积累。作为家电院16年的老员工，梅晓春一直负责业务。近些年，他观察到行业内一些新动向。“无论还是家电领域，我们都在一场剧烈的变革。”
1、传统影响力不断下降，平面、专业期刊呈现断崖式下降的趋势。“传统业务式微，家电院也在寻求业务的发展。”
3、家电行业处在剧烈变革期，无论企业还是消费者都有信息需求。“这给了专业垂直一个很好的空间。”
于是，梅晓春提出做一家科技垂直，面向C端消费者提供产品信息，帮助消费者选择好产品。对方深以为然，“你的想法很成熟啊，就差引入资本了。”
彼时2014年末，在和眼前这位EMBA同学的闲聊中，梅晓春偶然提出的创业想法被认可。次年5月，他的项目“智居”拿到云鼎资本500万元轮投资。
9月，“智居”投入运营。初期，项目以家电产品为切入口，发布评测报告及评测视频，随后评测内容扩展至整个家电、3C数码领域。
筛选产品时，“智居”会考虑产品的外观设计、是否好玩有趣以及是否智能。“当然，最主要是产品能否满足消费者的某个特定需求。”
接着，进入核能验证阶段，每类产品重点考察3～5个核能指标。以空气净化器为例，主要的考量指标是：洁净空气量、噪音和累积净化量。
性能验证结束后，评测内容形成数据表格，最后撰写测评文章，把测评的过程在“智享实验室”视频化。“一篇产品介绍文章一两天能做出来，评测需要花费5天左右。”
梅晓春以美国《消费者报告》和一家第三方评测机构“ÖKO-TEST”为对标对象，探索评测标准。“它们是我们的学习对象，未来也会是我们的竞争对手。”
目前，智居参考国外评测机构的标准、家店院的检测标准，以及募集到的企业标准，逐渐完善自身的评测体系。该体系更突出消费者使用体验、性能升级、生态设计等维度。
以冰箱为例，形成的评测参数文档有100多页。“我们有时会收集京东、天猫上的消费者评价，分析用户的关注点。”
今年年初，一件事情一直压在梅晓春心头。按照最初设想，“智居”会先做产品报道，然后形成评测文章，最后指导用户选购。“但这种需求是否真实存在呢？”
4月下旬开始，梅晓春在今日头条、一点资讯等自渠道投放内容。6月，今日头条月推荐量为1000多万，阅读量近160万。从评论中，梅晓春发现大部分用户都在咨询产品购买渠道。
目前，智居已有产品介绍1000个，评测报告500份，评测视频40多个。“这些是在我们采编团队只有15人的情况下做到的。”
接下来，梅晓春会完善平台的筛选工具。他假设了一个场景：一个想买的用户，在“智居”输入两个参数，结果没有任何的产品介绍。“所以我们要基于过去做的参数化标准，对市面上的产品分类。”
团队把产品分成89个大类。每个类上，针对不同的人群，推荐5～10个产品供用户选择。据此，梅晓春计算出来内容更新量、工作场地和人数。“我们这一轮5000万元融资额，就是这样通过计算得出的，研究院和云鼎资本是出资方。”
“只要提供足够量的信息和好用的筛选工具，接下来让用户做决策。而用户的筛选也会改进这套系统。”这一步实现后，“智居”将通过撮合交易实现营收。
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