36氪首发 从实习、社会实践到课程培训「刺猬」获数千万人民币Pre-A轮融资
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36氪获悉，大学生实习实践及在线教育平台「刺猬」，已完成数千万人民币Pre-A轮融资，由国金投资、容铭资本及其它股东跟投。
「刺猬」创立于2015年，有刺猬实习、刺猬体验、刺猬学院三个业务板块，伴随年轻人从社会实践、初涉职场到技能提升的全过程。
“整体上来讲，我们认为实习就是在实践中学习，是一个和世界对话的过程，一方面可以认识和了解世界，一方面是对的挖掘和提升。”创始人亚平告诉36氪，刺猬希望在年轻人发现兴趣，一步步提升的过程中，扮演一个积极的角色。
具体来说，刺猬实习是一个连接大学生和B端企业的平台。截至目前，刺猬实习覆盖了3万家企业，累计提供了40多万个岗位，帮超过10万的大学生找到了实习和工作。
对于B端企业的把关，平台并不追求绝对数据，而是进行严格筛查。既有国内外知名公司，也有成长性的优质创业公司。合作客户有欧莱雅、腾讯、上汽集团、京东、好未来、联想等。
但实习的边界可以更宽吗？刺猬体验，是从实习到实践的延展。目前已覆盖20个国家，合作项目40个，并在不断的甄选和更新中。 比如海龟、森林、珊瑚，以及我们自己的大熊猫、民歌项目等等。体验项目的筛选标准，是适合年轻人参与，并且能够做出积极贡献的实践项目（利他）。
在真正步入到实际工作中之后，我们会发现学校学的知识和实际工作所需技能之间的gap。为了弥合这其中的gap，公司推出了在线教育平台刺猬学院。
课程的部分分为两个条线，其一和求职方向强相关，让用户认识到缺乏的知识和技能，来进行提升；其二是兴趣类课程，帮助职场年轻人拓宽边界和视野，逐渐向自己的职业兴趣尝试和靠拢。
有一种观点是，找工作是一个短时的需求，如何用户黏性是这类平台面临的问题。但其实不难看出，刺猬的学院满足了大学生刚刚进校的“实践体验”，大三大四找实习的需求，再到通过课程类产品补足实际工作中缺乏的技能——强调陪伴感，满足不同阶段、不同层次的需求。
盈利方式上，目前无论是B端还是C端，基础服务是免费的，更多在增值服务上收费：如C端的付费课程、B端的定制化服务。
同一赛道上，36氪还报道了实习僧日等。亚平表示，差异化一方面在于盈利模式的侧重点不同，实习僧侧重于B端，而刺猬的主要的营收来源于C端用户。另一方面，比起工具属性，刺猬更强调陪伴感，成为大学生职业成长过程中的好伙伴。
根据公司提供的数据，刺猬全平台用户已有近300万，2017年付费用户10000+，今年预计会增加到10W+，已基本实现盈亏平衡。
团队方面，创始人亚平为华为及世界500强公司前人力资源高管，中欧EMBA，丰富的企业综合管理和HR实战经验；技术合伙人Andrew曾任腾讯开发经理，参与过两次创业项目；市场合伙人Vienna曾任飞利浦及高通高管，12年综合管理经验。另外刺猬的特色是还有一半的合伙人是90后，最年轻的是94年，是一支复合型的创业团队。
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