2017刚过去半年互联网公司倒闭名单(最新公布
背景：“悟空单车”隶属于重庆战国科技有限公司，于2017年1月7日正式对外运营，用户通过手机App扫码取车，需付押金99元。悟空单车曾计划于今年6月份，在10座城市投放30万辆单车，在12月份，预计累计投放300万辆单车，入驻城市达100座。
“死亡”原因：自2017年6月起，悟空单车正式终止服务，退出共享单车市场。在持续烧个人资金且账上余额所剩不多的情况下，只能停止运营。
反思：创始人雷厚义称，“对手投放新车速度太快了。我们原本以为他们需要半年时间才会进军重庆，但实际上他们在一个月后就来了，而且提供免费用车。”资金充足的共享单车利用向用户提供补贴争夺市场，就像此前Uber与滴滴出行的烧钱大战，没有实力的公司率先出局。
背景：借卖网在2010年10月上线，隶属于深圳市借卖网电子商务有限公司，是一家从事外贸货源分销的平台，一站式为外贸卖家提供外贸货源采购，仓储库存管理，产品刊登，订单处理，配货包装到全球配送等服务。
“死亡”原因：3月16日，借卖网微信号推送消息称借卖网服务器遭受到恶意的网络，导致网站瘫痪，严重，网站已无法恢复，经公司商榷后，决定正式关闭借卖网。但通过借卖网公布的2015年度财务信息中发现，2015年借卖网的负债率高达390%。烧钱太快，又无盈利模式，财务的入不敷出，资本的撤场，或许是其关闭的主要原因。
反思：目前跨境分销也是一种存在足够需求热度的商业模式，但。随着跨境电商行业发展逐步规范化，对跨境分销平台的也越来越明显。根据目前分销平台的现状来看，发展前景并不算太理想。
背景：订房宝是长为科技发展有限公司旗下一款专注于夜间酒店预订的手机App，主打高星级酒店（以四五星级酒店为主）每晚六点后未订出的空余客房，以极低的价格卖给用户，主要面向临时性、非全天的酒店住宿者。曾在2016年9月，获得东方富海、浙商创投的1000万元A+轮投资。
“死亡”原因：市场太过低频。1月27日，订房宝宣布倒闭，停止服务。订房宝CEO孙建荣对表示：这个市场确实存在，但是太过低频，导致用户成本一直始终无法下降，对于后期公司运营造成了巨大困难。“一个低频的产品始终无法找到高频产品来做补充的话，对企业来说负担太重，最终决定彻底放弃订房宝。“
反思：对于订房宝的创业失败，用户低频的需求似乎仅仅是一方面，面对行业巨头带来的压力，也让人望而却步，在创业的上，创新固然重要，而这个市场是否真正有这样的需求，是创业前考量的重要一环。
背景：绿盒子成立于2010年8月，曾连续3年位居淘宝网童装类销量第一。2015年，绿盒子开始在全国各地大量布局实体店，少数主营，多数加盟，门店总数已经上百家。具体模式是：在一线城市树立形象和标杆店，在二、三线城市广铺网点。曾来自DCM的1亿元融资。
“死亡”原因：传统品牌大举布局电商，淘品牌红利不再；童装同质化现象严重，融资失败以及实体店布局导致资金压力剧增。
背景：京东到家是京东的一项上门O2O服务业务。京东于2月10日关闭上门服务。此后，京东到家将仅保留生鲜等商品配送服务，家政等服务将下线。
“死亡”原因：用户难寻。京东称，关闭上门服务原因为，用户更倾向于使用京东到家购买商品，而非选择上门服务。京东到家商品服务将整合入此前与京东到家合并的新达达内。但其实到家业务的核心是上门服务，而非商品配送。失去了上门服务的京东到家，本质上已经死亡。
上门O2O的市场创业门槛低、模式简单、补贴能显著刺激消费，高企的运营成本与无法形成壁垒的商业模式，让许多上门O2O项目在短短两年时间内几乎消失殆尽。
背景：京东酷卖平台于今年2月上线，其定位为企业合作的内购平台，仅向合作企业推荐的客户使用，属于合作企业客户内购福利平台性质。所售产品都全新产品，且不适用于7天无理由退货。
“死亡”原因：京东酷卖在网页上公布消息，京东酷卖平台将于2017年6月22日暂时关闭电子商务平台服务。之后，2017年8月22日起，停止京东酷卖电子商务平台的售后服务。根据酷卖的公告，关闭原因是“由于业务模式的转型”，有分析认为，二手商品标准不一，质量难以，一旦出现问题，对平台的更大，京东可能尚未找到稳妥的方式。
反思：面对闲鱼等二手交易平台的挤压，京东酷卖并没有一个好的售卖模式。想要进入京东酷卖需要内部邀请，这个模式的诞生还是信誉的欠缺，四个月之后，京东酷卖并没有好的收益，这可能是京东酷卖关闭的主要原因。而且闲置物品交易在我国还是起步阶段，交易规则尚未明确规范，仍存在许多问题。
背景：网易一元夺宝是网易公司推出的用1元钱参加，就有机会获得大的活动。用户可花一元钱参与抽。
“死亡”原因：与政策风险。多年来，一元夺宝业务由于其变相彩票的运作模式，一直处于法律真空地带，也招致了众多负面。而网易在2016年游戏与电商业务的大幅营收增长，也让网易失去了继续运营一元夺宝的必要性。在政策与的双重压力之下，网易最终选择了抛弃一元夺宝业务。
“死亡”原因：“战略放弃”。在自身运营方面，微视吸引用户的亮点没准备充足，后期，其他软件的厚积薄发，根据微视的不足开发新的功能，而微视却在模仿，在竞争中失去独特性、创新性质，也失去领跑优势。最终，被腾讯战略放弃。
背景：搜狐社区成立于1999年，包含生活、娱乐、公益等多个频道。搜狐社区在公告中指出，对于日新月异、竞争激烈的互联网互动产品来说，搜狐社区18年的发展实属不易，对网友、版主管理员团队与历任及社区工作人员表示感谢。
“死亡”原因：模式陈旧。伴随着互联网的发展，BBS时代已经一去不复返。老旧的交流方式让新型用户难以加入，而不够明朗的盈利模式也让BBS的运营成为了一项赔本买卖。
盲目扩张后、资金链断裂、融资失败、定位不清、乱追风口、模式陈旧，无盈利能力，在这份死亡名单中，这些原因最终导致了众多创业公司的死亡。