五大设备商年报PK全析：排名格局固化 华为跻身全球头号通信商
OFweek光通讯网讯 在全球电信市场进入“微增长”新常态的背景下，五大通信设备商的收入呈现此消彼长的态势。
来自Gartner的统计数据显示，2014年基础电信收入增速由负转正，全年基础电信服务业收入1.64万亿美元 ，同比增长0.7%。
注：表1中数据单位为亿美元，汇率分别采用美元对人民币6.2、欧元对美元1.21、美元对克朗7.79。
相对应的是，五大通信设备商中，华为收入同比增长20.6%，中兴同比增长7.99%，爱立信、阿朗和诺基亚的收入则出现了不同程度的下滑。
此消彼长之间，五大通信设备商的排名依旧保持2013年格局，从高到低分别是华为、爱立信、阿朗、诺基亚和中兴通讯。
欣喜的是，五大厂商的利润都进入上行通道，实现了有效增长。其中，华为利润达到45亿美元，同比增长32.7%；中兴和诺基亚利润则实现了成倍增长；爱立信利润小幅度增长，从2013年的19亿美元到2014年的20.3亿美元；阿朗虽然还未实现扭亏为盈，但利润已经从负17.8亿美元锐减到负0.95亿美元。
2014年，华为和中兴两家国内厂商的实力进一步提升。同时，华为运营商业务的收入首次超越爱立信，成为全球头号通信设备提供商。
当前，移动互联网、云计算和大数据正在电信业的未来，整个行业处于新一轮的调整和转型期。处在一个“最好和最坏”的时代，五大通信设备商积极转型，无论是采用加法战略，还是减法战略，努力寻求适合的最佳方式，避免成为“下一个北电”。
成增长引擎
以4G为主导的移动宽带网络建设成为五大设备商利润增长的最大动力。
根据GSA日前发布的最新统计数据显示，2014年，全球范围内的电信运营商共推出了96张网络，使得全球商用LTE网络总数达到360个。截至2014年年底，全球共有124个国家和地区推出了商用LTE网络，较2013年的27个有了大幅增加。
此外，ITU和GSA的数据显示，在移动宽带(包括3G和LTE)和其他因素驱动下，2014年全球电信投资比2013年增加6.2%，投资总额达3774亿美元。
华为成为这场投资盛宴的最大赢家。华为在财报中明确指出，华为运营商业务收入达310亿美元，同比增长16.4%，其中，全球移动宽带网络部署收入占了较大比重。
近年来，华为在和LTE领域迅速崛起，在国外市场获得了越来越多的合同。特别是LTE领域，全球几乎超一半的LTE网络由华为承建。华为无线网络业务部LTE产品线总裁王军在接受《通信产业报》(网)采访时表示，2014年，华为LTE收入达到40亿美元。
2014年第四季度，诺基亚移动宽带净销售额同比增长13%。诺基亚表示，增长动力来自整体核心网络技术的强劲增和总体无线电技术的温和增长。在无线电技术方面，LTE强大的同比增长部分抵消了成熟的无线技术业绩下滑。
中兴业绩的增长则更多受益于国内三大运营商4G网络的建设。在财报中，中兴披露，国内的TD-LTE系统设备、FDD-LTE系统设备以及国际4G手机、3G手机收入均有增长，拉升了中兴收入和利润的大幅度增长。
2014年，中国成为全球4G投资的集中地，三大运营商共开通100万个基站。其中，仅中国移动一家，就开通了72万个基站。在中国移动TD-LTE第一期和第二期的招标中，中兴整体份额都超过了30%。而在中国电信和中国联通的TD-LTE及FDD LTE混合组网试验网招标中，中兴也都以压倒性优势领先。
受到华为在全球市场崛起的冲击，爱立信、阿朗和诺基亚在国际市场移动宽带的收入都出现了下降。但是国内市场赋予了他们新的活力。中标份额虽然不及华为和中兴，但庞大的总量使得他们在中国区几乎都取得了20%左右的增幅。
爱立信在2014年第四季度财报中披露，该季度在中国的大部分业务都与LTE的持续部署相关。
转型，加减法均适宜
一个不容忽视的事实是，全球运营商收入增长趋缓的背景下，用于移动宽带投资的增多必然会导致在固网等其他领域投资的减少。
在这种情况下，通信设备商有两条道可以走通。一是采用加法策略，寻求通信市场之外的更广阔的市场空间。二是采用减法策略，精简产品线，聚焦运营商的主题开展业务。华为、爱立信和中兴都选择了前者，阿朗和诺基亚则选择了后者。
华为加法线选择的市场为企业业务和消费市场。在企业业务市场，经过三年的市场培育，华为已经积累了和IBM、惠普、甲骨文、思科玩市场的本钱。
华为IT产品线总裁郑叶来在2014新年致辞中写道，楠竹三年只培根，栉风沐雨，不见抽枝。三年后，却以每周一米的速度奇迹般生长。华为IT产品线的成长轨迹恰如楠竹。
2014年，华为IT产品线全线产品在Gartner魔力四象限中斩获颇丰：华为存储跃升至Gartner挑战者象限；高端存储成为Gartner报告主流玩家；FusionSphere云操作系统进入Gartner虚拟化四象限；FusionCube云平台进入Gartner一体机魔力四象限。
华为在企业业务领域的实力也得到国外的认可。《华尔街日报》用“黄浦江畔堪比滚石巨星演唱会”的IT盛会，来形容华为云计算大会(HCC 2014)。HCC 2014的知名度直逼IDF等业内知名盛会，成为IT领域的风向标。
HCC2014之上，华为发布业界首创的OceanStor融合存储、推出云操作系统FusionSphere5.0版本、发布服务器新品牌FusionServer，从服务器、到存储再到操作系统，当然还有更多的合作伙伴，华为的云计算蓝图已经绘制完毕，只待市场检验。
2014年，华为在消费者业务也取得了不错的成绩，收入达121亿美元，同比增长32.6%。2014年推出的MATE7、P7、荣耀6、荣耀6plus等手机成为口碑款型，特别是MATE7发布之后，出现了供不应求的局面，大大提升了华为终端品牌的形象。
对于爱立信来说，最初其选择专业服务领域进行业务拓展，从一家单纯的卖设备的厂商转向“设备+服务”提供商。可以说，爱立信的这一转型非常成功，曾经，专业服务领域为爱立信贡献了将近40%的收入。
但随着更多的厂商加入这个市场，以及市场渐趋于饱和，爱立信专业服务进入微增长状态。为此，爱立信又在静静布局两个关键领域，一是视频和广电，二是芯片。
2014年，爱立信确立了“网络社会”的转型策略，移动宽带、IP网络和云计算成为三大引擎。2014年，爱立信先后收购了Apcera、MetraTech、Fabrix、Sentilla等重要的云技术平台，增强了爱立信的云管理和云分析能力。
“未来，云计算将会成为爱立信转型的重要组成部分。2015年，爱立信会成立一个专门的部门，致力于云计算和IP业务。”爱立信CEO卫翰思在MWC2015上透露。
2014年8月，伴随中兴近十年来可谓最好的一个半年业绩出炉，中兴通讯总裁史立荣在致5万多员工的内部邮件中发出“重塑酷公司”的倡仪，表示ICT行业正在迎来M-ICT时代，中兴通讯组建面向运营商、政企网、终端，以及新兴产品市场孵化的四大架构。
在政企网领域，虽然中兴体量不大，但“中国制造2025”和“去IOE”两大风口将给中兴带来更多的机会。在终端领域，中兴海外市场表现抢眼，成功进入美国市场。
阿朗和诺基亚则选择了瘦身策略。2013年，阿朗确定了“转型方略”新战略，专注于IP、云和超宽带接入。2014年，阿朗这一战略收效明显，通过出售资产和控制成本，阿朗的亏损额缩减至0.95亿美元。
阿朗CEO Michel Combes表示：“我们已经完成了转型方略的第一阶段，出售资产和削减成本。集团将转型方略的第二个篇章：创新、转型与增长，同时确保到2015年恢复正现金流。”
2014年，阿尔卡特朗讯还宣布成立一个重点行业项目，以增强其海底网络(ASN)在全球市场的领导地位，着重提升其在石油和天然气市场的影响力。
诺基亚破釜沉舟，2014年将手机业务卖给微软，实现进一步瘦身。同时，诺基亚启动了资本结构优化项目，了诺基亚网络业务约9.5亿欧元负债，未来，诺基亚将在网络、HERE地图和技术三大版块发力。
财报显示，2014年第四季度，诺基亚网络、HERE地图和诺基亚技术三个业务同比都有增长，对总体收入产生了积极贡献。
2015，为流量管道做铁皮
2014年，移动互联网继续保持迅猛发展态势，全球电信收入结构发生了根本性的改变。数据显示，2014年，全球基础电信收入中，非话收入占比突破50%，移动收入占比超过60%。
中国信息通信研究院信息所王晓玲在《全球电信市场发展特点回顾及预测》一文中写道，移动数据成为运营商收入增长的最关键动力，拉动整体基础电信业增长2个百分点。
为了更好地经营数据流量，运营商正在努力打造一个更加宽广、更加智能的管道。
虽然“运营商已经沦为管道工”这个观点业界多年，但是管道仍然是运营商的根基，是其收入来源的最大保障。“2015年，运营商仍然将十分重视自身管道的建设，在此基础上，谋求更多的转型。”一位业内分析人士向记者指出。
适应运营商的节奏，设备商也在力求提供更好的管道解决方案。华为董事长任正非在去年年初就提出要为“互联网传递数据流量的管道做铁皮”。
2015年，将成为全球范围内运营商网络建设的主流制式，特别是LTE-A迎来大规模建设元年，这一切都使得通信设备商更有盼头。
国内市场，虽然中国移动的建设步伐趋缓，但中国电信和中国联通将抓住这一时间窗口迎头赶上。中国电信已经了投资信号，610亿元投资4G网络建设，中国联通则计划在2015年年底开通30万个基站。
面对新一轮的移动宽带网络建设，五大设备商也都摩拳擦掌，继续把“管道战略”作为主旋律，争取获得更多的版图。
当然，2015年，华为、爱立信和中兴这三家选择加法策略的厂商会继续开辟云计算和消费者业务市场，以期更好的发展。
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